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1、聘请管理,怎样帮助公司讨到合适优秀人才2、试戏四大方法,考勤管理怎样科学研究规范性3、薪酬福利如何原著更为有效,职工主动性怎样根据薪酬和褔利去激发4、职工视学怎样进行5、离职管理的几大重要二、门店运营管理运营管理决不会是大门口闭店管很多人那么比较简单,管理到底是啥,店长在运营管理中的人物角色有什么,总体目标是怎样转化成和前行推行的,怎样保证运营中的黄金三环节,怎样应急处置客户投诉,怎样根据望、言、问、托,让店长地铁站在消费者的视角新的检查自身。

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